 Not Just A Label创始人Stefan Siegel在阿曼康泰纳仕国际奢侈品会议上发言 图片来源：INDIGITAL 如果说本届康泰纳仕国际奢侈品会议证明了何种理念，那便是当身怀远见的人们汇聚一堂，便会发生伟大的事。未来主义者SophieHackford便是其中具有远见卓识的一员，而在她今天上午发表了关于数字世界的精彩演讲之后，Stefan Siegel紧随其后，通过讲述他如何利用未来思维为公司Not Just A Label打造一款专门面向未来的时装设计师平台，为这一日会议画上了圆满的句号。 其核心原则之一便是将权力交还给创意人才。当销售行为直接面向消费者时，Not Just A Label（NJAL）采取了利于设计师的标准70%/30%利润分成方式：早在Siegel发现通过第三方进行销售的情况下，设计师方面的利润分成只剩下区区5%时，便立即实施了该细则。这一分配模型已经被越来越多的设计师采用，尤其是新晋设计师群体。Siegel还揭示了一则非常透彻的见解，即在NJAL针对入主其平台的新锐设计师进行的一项关于销售方式的调查中，有91%的设计师表示他们选择直销模式。更为有趣的是，占压倒性多数的设计师表示，占据了巴黎时装周一席之地的内部展示会（通常是设计师用来吸引时装买手的）“纯属浪费时间，且并非切实可行的销售策略”。 鉴于当前的时装产业由于引入造成极大争议的“即看即买”模式，加之换季以及时装品牌永不停歇的掌门人更迭而陷入动荡之中，现有统计数据对于成熟品牌而言便相当发人深省。此外，这些情况毫无疑问会为新锐设计师提供灵感，对Siegel而言，权力其实是掌握在新锐设计师手中的。 “过去的公司并不会将个人放在首位，”Siegel表示。“我很不喜欢这么说，但诸如奢侈品这样的产业已经变得既迂腐又自私。” Siegel认为使行业变得更加真实可靠的关键在于透明度，他坚信“奢侈品行业的核心玩家是独立品牌以及新锐设计师群体”。透过NJAL这个平台，他已经建立起了很大的主动权并且营造了能够践行他倡议的零售促销事件：即将设计师放在首位。一间设在华尔道夫酒店的快闪店（该活动是店面向NJAL交付参与费用，而不是NJAL付费邀请店面参与）创造了销售一空的佳绩，并且每位参与的设计师都获得了20000美元的净收以用来在未来的数月内发展各自的业务。该公司颇具野心的“初心、激情于信念”（Origin, Passion and Beliefs）计划致力于推广慢时尚理念，并携手100家意大利制造商，与来自世界各地的100位设计师进行合作，力图在各个层面重新联通创造力；并且紧随其后在迪拜设计区设立了一间飞机场规模的大型快闪店，参与的联名设计师涵盖全球各地并达400名之多（同样，NJAL并未支付任何参与费用），并在开放周末中吸引了21000人前来。Siegel表示，这完全是一场关于建立“诚恳且更少浪费的供应链”的尝试：一方面鼓励新兴的设计人才参与，一方面拯救现存的文化与专门技术。  Not Just A Label平台创始人Stefan Siegel在阿曼康泰纳仕国际奢侈品会议上发言 图片来源：INDIGITAL “数码与科技将把我们打回100年前，但也会直接把我们引向未来，”Siegel说道。“我们正在创造一个可以让创意人才直接销售创意的系统：类似的东西100年前其实已经存在，但不知何故被人遗忘了。” 然而，相较于简单地对供应链进行分类筛选，他所说的更多是一种360度全方位的方法。Siegel表示，所谓足够用心的正念奢侈品，同样也代表着给予设计师足够的空间来发挥创意。  Not Just A Label平台创始人Stefan Siegel在阿曼康泰纳仕国际奢侈品会议上发言 图片来源：INDIGITAL “独立设计师对我们说，他们可以在任何地方工作……只要有很棒的点子和一台笔记本电脑，设计师便可以在世界各地汲取灵感了，”Siegel说。“他们想在不用成天与其他设计师比较的城市中生活。他们也想在可以容许他们试错的城市中生活：这太重要了，我们必须为设计师创造环境，让他们可以安心试错。” 为呼吁各品牌掌门人与大型企业清醒面对来自未来的设计师们的需求，Siegel提醒各位与会者们切记这点：“现在数据的珍贵程度堪比曾经的石油。不论你高不高兴，你都必须接受这个现实，数据会大大改变你的业务。” 他还请各位与会者牢记，有一种直截了当的方式来达到真实可靠并与顾客保持联通：“如果品牌大力支持其所销售的东西，便能展现出真实可靠性，”他说道，并补充说只要品牌真心渴望改变，改变总会发生。 “我们需要更加透明，并且让人们在意你的唯一方法就是对他们说实话，”Siegel总结道。“改变世界并不是一个选项，而是一项职责：至少要试一试。” (责任编辑：admin) |