 24 Sèvres网站的每一个页面都是经过精心制作的，更是聘请来许多一线大牌的视觉团队为其打造网站的每个细节。首席数字执行官Ian Rogers更称在网站视觉的设计应用上，有着不输Instagram和Snapshot的灵活性。 2009年电商平台eLuxury的惨败，令LVMH集团暌违了8年。再次出击电商领域，它依托着旗下全球闻名的Le Bon Marche精品商店推出了线上购物平台24 Sèvres，名字也是取自Le Bon Marché的地址。 在Net-A-Porter、Matchesfashion、Mytheresa和Farfetch这群专业电商的市场之下，24 Sèvres怎么在这块蛋糕上分出自己的一部分？首先，从Apple挖来了数字高管Ian Rogers，全面打通智能手机和网络新媒体渠道。其次，让旗下Fendi、Givenchy等品牌纷纷加入，还动用了不做线上销售的Louis Vuitton和Dior一起加入到这场电商奋战。其旗下的150多个服装品牌已有70个品牌加入到了24 Sèvres。当然也包含了非集团所属的Prada和Gucci等品牌。这些都不是猛料，LVMH集团的首席执行官Bernard Arnault搬出了绝杀，他卖的不仅是其他电商平台没有的款式，他更要售卖购物体验，让你坐在家里可以体会到Le Bon Marché的高档服务。顾客可以直接通过24 Sèvres App中的视频功能，与巴黎的造型师或是卖手沟通下单，还可以选择次日达业务，无论你在地球的哪个板块。除此之外，24 Sèvres也非一个单调的购物平台，Bernard Amulet不惜重金，请来为Louis Vuitton、Hermès做视觉的团队，打造网站的视觉效果，让购物变成一场艺术之旅。  24 Sèvres主打的就是高端服务，并不想与已有的电商巨头同流。设置严格的会员制度，甚至还设置了VIP黑卡。而且背靠着Le Bon Marché的资源，销售的产品也都是顶级的巴黎买手亲自筛选的。 显然，让如此庞大的集团大刀阔斧迈出这一步，一定是有相当的利益趋使。根据McKinsey的数据调查，十年内电商的利润将增长20%。而且，去年LVMH集团通过其他线上渠道销售的产品，就入账20亿欧元。24 Sèvres首席执行官Ian Rogers更如是说，中国网民是美国人口的两倍，天猫一天就可以达成百亿美金的交易量，这相当于两个LVMH集团。因此，他也积极开发了和天猫的共同合作，并在关税环节取得了议价权。 这么看来，电商领域一场血雨腥风是无法避免了。 老牌高档购物精品屋，加入电商领域的早有成功案例。Neiman Marcus就是其中的佼佼者。在2009年，美国经济崩盘之时就果断选择了转向电商。而在这场经济巨浪中著名的Macy's宣布破产，Neiman Marcus却实现了10%的增长。但可惜2012年，大举进军中国市场，遭遇了滑铁卢。 而作为单一品牌，Montblanc这家百年老品牌，去年也开设了线上商城，销售额每个季度都在成倍增长。 不过也有保守派。今年年初Céline就被传出即将开线上商城。然而，到了该板上钉钉的时候，Céline又撤出了。无独有偶，Chanel早前也扬言要打开线上销售，Karl Lagerfeld也曾声援此事。但到了关键时刻，Chanel的线上商城依旧只是销售美妆产品。这些保守的品牌，更看重实体店铺的购物体验与本身的品牌文化。但LVMH集团也已承诺，不久就会将Céline拉入到24 Sèvres线上销售行列。 ■ 编辑&撰文 / 杨思思 图片 / 品牌提供 (责任编辑：admin) |