 Ben Matthews VOGUE: 可否给我们讲讲你成为NET-A-PORTER买手经理的经过？ Ben Matthews：我在Topshop做了4年的买手，这也是我第一份与时尚相关的工作。在大学里我学习的是时尚插画专业，其内容多与设计本身相关。但是我深知我想做的工作并不是设计，而是做一名买手。我希望能够得到来自各个品牌的灵感，所以我当时选择了去Topshop面试。非常幸运的是，我在Topshop这4年，也正好是品牌最令人兴奋的四年。Topshop与众多设计师合作，这给了我机会接触到很多的英国新进设计师。 后来我来到NET-A-PORTER担任买手经理，算算到现在已经有9年时间了。14年前，这个网站只销售20个品牌，但到现在已有超过350个线上品牌了；起初的买手团队只有我和另外三个人，但是现在已经有15个买手，每一位买手还有他们的助理，这些助理还有手下的团队。目前，我们在全球拥有7个分公司，位于香港、纽约、伦敦等大城市；同时我们将奢侈品销售覆盖了全球70%的国家。我很高兴能够成为其中的一员，满足更多的消费者。如今NET-A-PORTER.COM已经成为了流行趋势的风向标，我们不停地为消费者推荐最好的奢侈品牌、发掘最具创意的设计师。 VOGUE:在Topshop和NET-A-PORTER工作的体验有何不同？ Ben Matthews：Topshop是一个高街品牌，而NET-A-PORTER专注于奢侈品，二者虽然有很大不同，但是二者都是各自领域的佼佼者，所以我很荣幸能够在这两大公司工作。  Mary Katranzou 与 Ben Matthews在NET-A-PORTER X Mary Katrantzou的北京发布会上 VOGUE:这份工作中最有意思的部分就是发掘新设计师了，对于你来说，这一过程每次都是如何开始的？ Ben Matthews：发掘新设计师是我在工作中最热爱的部分！每当遇到时尚编辑、朋友和顾客时，我都会问他们“你喜欢谁的设计？你希望看到怎样的产品？”这一工作让我们与全球公司的合作变得更加容易。来自全世界的公司都渴望得到我们的肯定。而我们也将选出最适合NET-A-PORTER的品牌。我想，这份工作最关键的就是去倾听顾客的需求，确保我们所销售的产品是他们真正需要的。我会通过网站去阅读顾客的反馈，通过社交媒体去发现最新的潮流趋势，不只关注巴黎、伦敦时装周，更来到韩国、澳大利亚甚至斯堪的纳维亚去发现更优秀的设计。买手团队希望挖掘新的设计师。正如现在的Mary Katranzou，2009年刚开始时还是一个相对较小的品牌。但是3年后，她已经从一年两个系列发展到一年四个系列，拥有了巨大的商业价值。而NET-A-PORTER能做的就是支持并引导设计师，最终让他们在时尚圈绽放。 VOGUE: Mary Katranzou现在的设计与2009年，也就是她刚刚取得突破的那年的设计大不一样。可否谈一下这个品牌在你眼中的变化？ Ben Matthews：Mary以设计独特的印花成名。她将2D印花设计转变成流动性极强，极具动感的3D效果，这与她的建筑设计背景密不可分。Mary极具代表性的印花设计让她从众多设计师中脱颖而出，也十分符合NET-A-PORTER的理念。这些色彩丰富的图案和印花能够在网页上十分凸显，吸引顾客的眼球。但在接下来的设计中，Mary告诉我她将放弃这种方式，而是采用新的面料、更先进的技术，设计出更大胆更美丽的印花，运用更多的镶嵌装饰。这让本来就立体感十足的图案变得更生动。 (责任编辑：admin) |